Serviços

Valor Soluções Empresariais, consultoria, auditoria e assessoria.

 

A Valor Soluções Empresariais nasceu com o intuito de reunir conhecimento, ferramentas e método em gestão empresarial, para ser um agente transformador de negócios, elevando resultados e capacitação empresarial dos nossos clientes em todo o território nacional.

 

 

Iremos analisar profundamente o seu negócios, identificando os pontos fortes e fracos, apontando melhorias e como implantá-las. Com este retrato é possível enxergar a real situação da sua empresa.

 

Avaliação de eficiência empresarial    

Para aprovar um financiamento é necessário apresentar um Projeto que atenda as necessidades técnicas e os critérios de análise. Prestamos assistência na elaboração de projetos para implantação, expansão e modernização de empresas em todo o Brasil, para industrias, comercios, serviços, turismo e prefeituras.

Quanto de capital preciso para crescer? É possivel conseguir recurso externo? Quando buscar os Bancos?

Projetos de Captação de Recursos
Finanças

Quanto foi meu lucro ou prejuízo? Quanto tenho disponível para investir? Quanto vale a minha empresa? Tenha o controle da exata situação econômico-financeira.

 

Analisamos, desenvolvemos e ajustamos o seu: contas a pagar, contas a receber, cobrança, capital de giro, plano de contas, contabilidade gerencial (DRE e Balanço), indicadores econômicos e financeiros, controladoria, custos, ponto de equilíbrio econômico e financeiro, lucratividade x rentabilidade, retorno sobre investimento (ROI, ROE, ROA) e valor justo do negócio (valuation)

Processos

Existe uma maneira melhor de fazer este trabalho? Aonde estão os gargalos? Quais recursos necessários para cada atividade? O meu processo entrega valor ao meu cliente?

Realizamos mapeamento e análise dos seus processo adequando a cadeia de valor (fluxogramas), reengenharia de processos através de BPMN, manuais de instrução de trabalho, adequação aos padrões (ISO 9000, ISO 14000, 0HSAS1 8000, ISO 22000) e programa de melhoria contínua (5s).

Planejamento

Quais são meus pontos fortes e fracos? Consigo blindar meu negócio das ameaças que o cercam? Enxergo as oportunidades de crescimento? Tenho objetivos e metas definidas? Aonde devo concentrar meus esforços? Quando e aonde devo investir? O meu regime tributário está adequado ao me negócio?

Adequamos a sua missão, visão, valores e identificação de fatores críticos para o sucesso, criação de metas e planos de ação (5W2H, GUT), construção e análise de cenários, análise dos pontos fortes, fracos, oportunidade e ameaças (SWOT), acompanhamento da execução dos planos, planejamento tributário e orçamentário.

Comercial

A minha empresa suporta o prazo de pagamento que eu forneço aos meus clientes? Posso oferecer crédito aos meus clientes? O preço que eu cobro é suficiente para cobrir todos os gastos? Qual a lucratividade de cada produto/serviço?

Implantação de política comercial, formação de preços, indicadores de desempenho de vendas.

Produção

Qual a capacidade máxima de produção? Qual o meu ponto ótimo de produção? Qual seria o tempo ideal de setup nas unidades de produção? Tenho a quantidade ideal de funcionários ideal para o tamanho da matriz de produção? Qual o valor do custo homem-hora no chão de fábrica? Qual o volume mínimo de vendas compensa para ser viável economicamente por a fábrica para produzir (lote econômico de fabricação).

Efetuamos planos para redução de desperdício e avarias, indicadores KPI, implantação de PCP e plano mestre de produção, definição e reestruturação de layout, gestão de compras e do estoque e definição do lote econômico de compras.

Pessoas

Os colaboradores estão engajados no negócio?  O que eles pensam da empresa? A estrutura de cargos e salários está adequada? Os funcionários ficam pouco tempo na empresa?

Descrevemos atribuições e perfis de cargos, realizamos pesquisa de clima organizacional, recrutamento e seleção, capacitação, desenvolvimento de lideranças e plano de remuneração variável.

Gestão Escolar

Seus alunos estão com baixo rendimento? A inadimplência está alta? Os projetos não estão sendo aplicados? As documentações estão desatualizadas e desorganizadas?

Encontramos a melhor solução através da nossa metodologia  e planejamento estratégico centrado na análise situacional, na avaliação dos processos e no diagnóstico geral e específico. Com base na avaliação implantamos o projeto com ênfase nos critérios elaborados de acordo com a sua necessidade, através da Avaliação Pedagógica, análise de documentos obrigatórios, acompanhamento dos processos de secretaria, biblioteca e processos administrativos e financeiros.                                                

Consultoria Artesanal Voltada Para a Necessidade do Cliente

Equipe

Dispomos de uma equipe de consultores especialistas em desenvolver soluções para o seu negócio. Análise, planejamento, controle, direcionamentos customizados aos projetos.

Consulte-nos, somos especialistas!

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